Uniswap : Vers une Réforme de la Répartition des Valeurs aux Détenteurs de UNI
Le débat de longue date au sein d’Uniswap sur la manière dont le protocole doit restituer de la valeur aux détenteurs de UNI touche à sa fin. La proposition de “UNIfication” a déjà franchi le quorum, avec plus de 69 millions de jetons UNI votant en faveur et pratiquement aucune opposition observée jusqu’à lundi. Le vote reste ouvert jusqu’au 25 décembre, mais la marge suggère que l’issue est largement décidée, rapporte TopTribune.
Au cœur de cette proposition se trouve un changement attendu depuis des années par les détenteurs de UNI : l’activation du « switch tarifaire » du protocole. Cette proposition redirigerait une partie des frais de trading – environ un sixième – vers un pool contrôlé par le protocole. Ces frais seraient ensuite utilisés pour brûler des jetons UNI, réduisant ainsi l’offre au fur et à mesure que l’activité de trading croît. Bien qu’Uniswap soit la plus grande bourse décentralisée en crypto, il a jusqu’à présent routé tous les frais de trading vers les fournisseurs de liquidités, laissant UNI en tant que jeton de gouvernance uniquement sans lien économique direct avec l’activité de la plateforme.
La proposition transforme effectivement UNI d’un jeton de gouvernance pur en un actif générateur de valeur, en liant directement la valeur du jeton au volume de trading quotidien de l’échange. En fonction des volumes actuels, le switch tarifaire pourrait se traduire par environ 130 millions de dollars par an déversés dans le mécanisme de brûlage. Cela a été analysé en novembre.
En plus du switch tarifaire, la proposition inclut une brûlure unique de 100 millions de UNI provenant du trésor, d’une valeur d’environ 940 millions de dollars aux prix actuels. Uniswap traite près de 150 milliards de dollars de volume de trading chaque mois sur plus de 30 blockchains, selon les données de DefiLlama.
Les partisans affirment que l’activation du switch tarifaire aligne enfin l’échelle d’Uniswap avec son économie de jetons, transformant UNI en un actif de gouvernance lié aux flux de trésorerie plutôt qu’un simple actif spéculatif. La proposition redessine également la structure interne d’Uniswap. Elle consolide Uniswap Labs et la Fondation Uniswap sous un modèle opérationnel et économique unique, s’éloignant d’une approche de gouvernance axée sur les subventions vers une configuration plus axée sur l’exécution, la croissance, la distribution et la compétitivité du protocole.
