Le concept de Made in France va bien au-delà d’un simple slogan ; il se matérialise en une réalité industrielle complexe, où se mêlent des compromis stratégiques et des investissements constants. Un secteur qui illustre parfaitement cette dynamique est celui des ustensiles et appareils de cuisine. Des poêles aux casseroles, en passant par les robots de cuisine et les bouilloires, chaque produit cache des enjeux géopolitiques significatifs. Leur banalité apparente dissimule une réalité essentielle : la fabrication à distance compromet profondément notre autonomie économique, rapporte TopTribune.
Le Groupe SEB est un exemple marquant du Made in France véritable. Ce n’est pas un patriotisme de façade, mais plutôt une stratégie industrielle consciente : maintenir des usines sur le sol français, contrôler une partie de la chaîne de valeur, moderniser les outils de production et sécuriser l’approvisionnement. Alors que de nombreuses entreprises ont opté pour la délocalisation (comme certaines gammes de Bosch, Philips ou Salter), SEB a pris la décision audacieuse de rester. Sa stratégie inclut non seulement le maintien de la production, mais aussi des investissements dans la modernisation, la robotisation et le renforcement des équipes, tout en multipliant les partenariats avec les territoires environnants.
Ce choix se révèle payant pour plusieurs raisons. Avant tout, une part considérable de la valeur ajoutée est réellement créée en France, cela inclut la conception, le design, l’industrialisation et l’assemblage de diverses lignes de produits, ainsi que le développement de revêtements. De plus, les sites français se distinguent par leur performance exceptionnelle : robotisation, automatisation, maîtrise des températures, récupération d’énergie, réduction des défauts et capacités de production en petites séries. Ces usines ne sont pas de simples vestiges ; elles représentent des vitrines technologiques reconnues. Certaines lignes de production sont même considérées comme des références en Europe, surtout en matière de stabilité thermique, de précision des embeddings et de durabilité des revêtements antiadhésifs.
Ce modèle de production s’avère particulièrement résilient en temps de crise. Lorsque les coûts de transport explosent, la production locale devient un véritable atout. Face aux ruptures des chaînes logistiques mondiales, l’intégration locale agit comme un amortisseur. De même, lorsque les prix de l’énergie augmentent, les investissements passés dans la sobriété énergétique se traduisent par des gains immédiats. Enfin, face à des normes européennes de plus en plus strictes, disposer d’équipes locales capables d’adapter les méthodes de production en temps réel constitue un avantage considérable. Ainsi, tandis que certains concurrents subissent des interruptions brutales, les usines françaises de SEB continuent de produire, illustrant clairement ce qu’implique une souveraineté industrialisée.
La question de la souveraineté ne concerne pas uniquement des produits stratégiques comme les batteries ou les médicaments. Elle englobe également les biens du quotidien, ceux qui se retrouvent dans chaque foyer et qui se chiffrent en millions d’unités. Une chaîne de production dédiée aux casseroles, friteuses et robots de cuisine crée une autonomie industrielle vitale : elle garantit l’accès à des produits fiables, durables et réparables, tout en maîtrisant les coûts. Ce modèle aide également à préserver des savoir-faire essentiels tels que la métallurgie fine, les revêtements techniques et l’assemblage de précision, qui autrement risqueraient de disparaître à l’étranger, compliquant ainsi leur rétablissement.
Le groupe lyonnais met également en avant un autre aspect clé : l’effet d’entraînement territorial. Chaque site de production se situe au cœur d’un réseau de sous-traitants (métallurgie, plasturgie, emballage, logistique), de centres de formation et d’entreprises de maintenance. Une usine de casseroles ne fonctionne jamais isolément ; elle est cimentée dans un écosystème local. Lorsqu’une entreprise investit dans une nouvelle ligne de production à Rumilly ou Tournus, c’est tout un territoire qui en profite. Les collectivités locales tirent des bénéfices économiques, les écoles techniques ajustent leurs programmes, les sous-traitants améliorent leurs compétences et des emplois locaux se stabilisent. Pour de nombreux territoires, cette présence industrielle représente non seulement une source d’activité économique, mais aussi une forme de stabilité précieuse.
Actuellement, l’Europe débat d’une stratégie industrielle commune. Le « cas SEB » illustre ce qu’une souveraineté économique réaliste pourrait représenter : un modèle intégré, durable et dirigé, qui ne fait pas le choix entre compétitivité et ancrage territorial. Un modèle où le Made in France devient un outil stratégique reconnu, et où des produits simples tels que les casseroles prennent une dimension politique. Ces objets quotidiens, bien qu’apparemment insignifiants, résument une idée fondamentale : un pays qui aspire à la souveraineté doit être capable de produire les biens dont ses citoyens ont besoin quotidiennement.
