Le 25 novembre 2025, Auchan a annoncé son projet de transférer tous ses supermarchés français, à l’exception de ceux de Corse, vers les enseignes Intermarché et Netto. Cette décision, qualifiée par le groupe de « transformation majeure de leur collaboration stratégique débutée en 2024 », représente un tournant significatif pour l’entreprise, qui s’efforce depuis plusieurs années d’optimiser son portefeuille. Ce processus, qui sera géré par une entité dédiée exploitant ces magasins sous franchise pour une durée minimale de dix ans, pourrait être opérationnel d’ici fin 2026, sous réserve d’obtenir l’approbation de l’Autorité de la concurrence, rapporte TopTribune.
Une réorientation stratégique au-delà de la marque
Cette cession des supermarchés représente bien plus qu’un simple changement d’image. Elle témoigne d’une stratégie visant à alléger un modèle devenu structurellement moins efficace. Avec environ trois cent supermarchés, Auchan se retrouve confronté à une complexité économique, coincée entre la pression des hypers à bas prix et la montée des magasins de proximité premium. Malgré leurs efforts, le groupe n’a pas réussi à relancer la rentabilité de ce segment. Le choix d’Intermarché et de Netto découle donc de leur capacité à exploiter ces surfaces avec une flexibilité commerciale que le modèle traditionnel d’Auchan ne permet plus.
Cette initiative a également une dimension industrielle. En optant pour un format de franchise, Auchan parvient à réduire considérablement ses coûts d’exploitation tout en conservant la propriété et le contrôle juridique des actifs. Une telle délégation transforme un centre de coûts en un flux de marge opérationnelle. De plus, elle renforce la coopération commerciale entamée avec Les Mousquetaires depuis 2024, notamment au moyen d’achats mutualisés, dont l’impact financier est crucial dans un contexte de marges sous pression.
Une initiative avec un impact sur la concurrence
Sur le marché, la transformation des supermarchés Auchan en magasins Intermarché ou Netto pourrait représenter un bouleversement pour l’équilibre territorial de la distribution. Les Mousquetaires, garantis par un réseau d’entrepreneurs indépendants, ont l’avantage d’ajuster localement les prix et les assortiments. L’intégration d’un aussi grand nombre de magasins pourrait donc renforcer leur position dans la lutte pour le panier moyen, surtout dans les zones périurbaines où Intermarché est historiquement bien implanté.
Pour les consommateurs, cette transition se traduira par un changement dans l’offre, la signalétique et les programmes de fidélité. Bien que la promesse de tarifs plus compétitifs soit souvent mise en avant par Les Mousquetaires, l’adaptation aux nouveaux repères, aux marques proposées et aux logiques commerciales d’Intermarché ou Netto nécessitera un temps de transition. Néanmoins, le groupe assure que les emplois et l’activité demeureront sous la responsabilité d’Auchan, même si la gestion sera confiée à des partenaires franchisés.
Une manœuvre pour recentrer Auchan sur ses actifs stratégiques
Au-delà de la restructuration de son portefeuille, Auchan vise à retrouver une cohérence dans un marché en pleine réorganisation. L’entreprise se concentre désormais sur trois axes : l’hypermarché, les formats de proximité et les drives, jugés plus rentables et en adéquation avec les tendances de consommation actuelles. Le déplacement des supermarchés répond ainsi à une volonté de se recentrer sur les formats où le groupe conserve un avantage concurrentiel. Cette réorientation pourrait également faciliter la redéfinition de la stratégie immobilière du groupe, en se concentrant sur les sites où la valeur foncière est un levier de réorganisation.
Ce repositionnement pourrait également rétablir la visibilité de la direction du groupe Mulliez. L’efficacité opérationnelle a été un objectif prioritaire ces dernières années, et la réforme du réseau de supermarchés s’inscrit dans cette logique. Si le projet reçoit le feu vert des autorités, il pourrait corriger un déséquilibre structurel qui grevait la performance financière du distributeur. La simultanéité de la réorganisation de l’offre, de l’organisation et des partenariats place Auchan dans une nouvelle dynamique, à un moment où les groupes intégrés cherchent à se réinventer dans un marché hautement fragmenté.
