Créée au sein d’HEC Paris par le Professeur Ludovic François, l’Académie de gestion de crise s’adresse aux étudiants de première et deuxième année et a pour objectif de les préparer à devenir des dirigeants capables de gérer des situations complexes. Ce programme est basé sur une approche solide qui combine des apports théoriques, des études de cas concrets et des simulations immersives. L’accent est mis sur des thématiques cruciales telles que la communication en temps de crise, la gouvernance, la prise de décision dans l’urgence, la coordination inter-équipes ainsi que la gestion de l’incertitude dans un contexte où l’information peut être fragmentée, parfois trompeuse, et en constante évolution, rapporte TopTribune.
Une pédagogie axée sur l’action et la simulation
À la différence des formations purement théoriques, cette Académie privilégie un apprentissage actif. Les participants font face à des scénarios réalistes de crises industrielles, réputationnelles, cybernétiques ou géopolitiques, conçus pour tester leur capacité à se décider rapidement, à coopérer et à maintenir une perspective stratégique. Cette méthode d’apprentissage par simulation, largement évoquée lors des présentations du programme, vise à reproduire les conditions réelles de la prise de décision : pression temporelle, surcharge d’informations, intérêts divergents, et nécessité de rendre compte. L’objectif n’est pas simplement de « bien agir », mais de comprendre les mécanismes complexes qui conduisent à une crise ouverte.
Zoom sur la journée du 12 janvier 2026 : les enjeux de l’ingérence économique
Dans ce cadre, le 12 janvier 2026 a été consacré aux risques liés à l’ingérence économique, avec un exercice conçu par Thierry Assonion, un ancien officier de renseignement et fondateur du cabinet Anticiper. Ce dernier utilisait le serious game Secure Trail, permettant aux participants d’incarner l’équipe dirigeante d’une PME technologique fictive, sous pression à cause de contacts ambigus, tentatives d’influence, signaux d’information faibles et décisions à enjeux stratégiques. Ce scénario, développé progressivement, a suscité l’émergence de signaux précurseurs dans les phases de préparation, obligeant les équipes à prendre des décisions avant même qu’une crise ne soit manifeste.
Identification des signaux faibles et anticipation proactive
La spécificité de cette journée a résidé dans l’accent mis sur les signaux faibles : indices subtils, comportements anormaux, informations marginales qui, réunies, peuvent indiquer une phase de reconnaissance ou de préparation d’une action hostile. En utilisant des techniques issues du renseignement et des méthodes d’analyse rigoureuse, la simulation a démontré que l’anticipation est un élément clé pour sécuriser les organisations. Plus qu’un simple exercice de gestion de crise, cette journée a mis en lumière une approche préventive : prévenir une ingérence avant qu’elle ne devienne manifeste, en cultivant la vigilance collective, le partage d’informations et la capacité à décider dans l’incertitude. Le cabinet Anticiper a également développé une application web qui simule de manière très réaliste les échanges entre un CODIR d’entreprise, une cellule de crise ou un groupe d’analystes géopolitiques et leurs environnements extérieurs. Le traitement de l’information pour aider à la prise de décision et réduire les biais cognitifs est au cœur du projet pédagogique mené par l’équipe Anticiper, composée de quatre personnes, dont le général Hassib Sediqi, ancien chef du renseignement et des opérations psychologiques à Herat, qui a été exfiltré de Kaboul en août 2021 avec l’ambassadeur de France.
À travers l’Académie de gestion de crise, HEC Paris réaffirme son engagement à former des décideurs capables de naviguer dans des contextes instables et contestés. La mise en situation orchestrée par Anticiper avec Secure Trail, le 12 janvier 2026, s’inscrit dans cette démarche : faire de l’anticipation et de la perception des signaux faibles non pas une compétence optionnelle, mais un véritable réflexe stratégique.
