Affronter l’incertitude : Stratégies de prise de décision en période de crise
Par Nathalie Gourdin, spécialiste du facteur humain, coautrice de « Affronter l’incertitude » (VA Éditions), rapporte TopTribune.
À seulement quelques heures de vol de Paris, nous sommes témoins d’une guerre, de chaînes d’approvisionnement devenues fragiles et de marchés en proie à des tensions croissantes. L’infox, capable de faire s’effondrer un cours boursier en un clin d’œil, nous rappelle que l’incertitude est désormais la norme. Face à cette réalité, les dirigeants, cadres et citoyens doivent comprendre que s’appuyer uniquement sur la rationalité pour prendre des décisions ne suffit plus. Il est impératif d’apprendre à naviguer dans le tumulte, à maintenir une clarté d’esprit et à garder l’initiative en toutes circonstances.
Une économie sous pression cognitive
Les outils décisionnels traditionnels, basés uniquement sur l’analyse, montrent leurs limites, surtout en période de crise. Une surcharge d’information tend souvent à engendrer plus de confusion que d’éclaircissement. Ce phénomène de surcharge cognitive est observable tant dans les états-majors militaires que dans les cellules de crise des entreprises.
Au XXIe siècle, le défi ne réside pas seulement dans le traitement des données, mais dans notre manière d’appréhender le chaos. Être capable de penser de manière lucide sous pression est devenu une compétence essentielle au sein de toute stratégie managériale.
Développer une pensée opérationnelle
Dans notre ouvrage Affronter l’incertitude, coécrit avec Frédéric Jordan et Sébastien Rallon, nous aspirons à offrir au grand public des outils dérivés de l’entraînement militaire dédié à la résilience mentale. L’agilité psychologique n’est pas un luxe ; c’est une condition sine qua non pour les décideurs contemporains.
Ce processus repose sur :
- des techniques permettant une récupération cognitive rapide ;
- des outils pour la visualisation décisionnelle ;
- des méthodes de décision collective sous pression, inspirées des opérations militaires.
Renforcer notre capacité d’adaptation
Dans cet ouvrage, nous exposons une méthodologie claire, testée sur le terrain auprès de militaires en opération, de personnel soignant et de dirigeants d’entreprise. Nous sommes convaincus que la résilience ne se limite pas à un trait inné : elle se construit et s’apprend.
Dans un monde en mutation rapide, ceux qui sortiront vainqueurs ne seront pas seulement les plus intelligents, mais plutôt les plus adaptés aux changements.
Transformer l’incertitude en opportunité
Face à l’incertitude, la tentation de fuir ou de se laisser submerger est forte. Pourtant, nous croyons fermement que cette incertitude peut être apprivoisée. Non pas par un contrôle total – qui demeure une illusion – mais à travers une discipline mentale rigoureuse, une lucidité constante et un entraînement ciblé. Notre livre se veut être une boîte à outils, conçue pour favoriser le développement de cette compétence déterminante pour l’avenir.
Affronter l’incertitude – Décider en situation de crise, VA Éditions, 2022.
Par Nathalie Gourdin, Frédéric Jordan, Sébastien Rallon.
Préface du général Thierry Burkhard, chef d’État-major des armées.
